讓失敗來得更快一些

沈陽化工研究院 胥維昌

關鍵詞：“換道超車”“開道超車”

記者：我們知道，于今天的中國來說，科技創新既是發展問題，更是生存問題。而要下好先手棋、實現科技自立自強，就不能指望“用別人的昨天來裝扮自己的明天”。有人說，以前我們常講“彎道超車”，那么現在更多的則是“換道超車”“開道超車”，您如何看待、理解這句話？

胥維昌：我們看到，“彎道超車”通常是在賽場上，如果要實現“彎道超車”，一定有三個要素或者三個基本條件：第一個，車要好；第二個，車技要高；第三個，膽量要大。普通的私家車，無論如何也比過不專業的賽車；新手司機，無論如何出比不過專業車手；畏首畏尾，無論如何也無法實現超車。實現“彎道超車”，這三個要素素缺一不可，也是“彎道超車”的難度所在。尤其是膽量，這里的膽量是什么？就是智慧。

跟西方發達國家相比，我們對很多行業技術底層邏輯和內涵的認識和了解，我們的整體實力，還是有很大差距的。當然，我們也有我們的優勢，比如人力成本、創新環境、智慧勇氣。但是，僅憑人多勢眾、智慧過人，實現“彎道超車”的可能性是非常小的。畢竟“彎道超車”有許多無法預判、不可掌控的東西，多多少少還暗含著“急于求成”，潛在著“僥幸”的心理。在小說和評書里，經常聽到這樣一句話：“此路是我開，此樹是我栽，要想從此過，留下買路財?！痹诳萍既招略庐惖漠斀袷澜?，在知識產權保護的大背景下，要想走科技創新的“彎道”或捷徑，勢必要付出這種“買路財”，要付出高昂的代價。而且，在這樣的賽道上，無論是“彎道超車”也好，跟著跑也好，永遠成不了引領者，也沒辦法實現跨越式發展、高質量發展。

要實現高質量創新發展，就要真正樹立自立自強的思想，就要換一條賽道，或者開一條新賽道?！皳Q道超車”“開道超車”需要什么？需要我們從基礎的研發、基礎的創新做起，從理論、到實踐、到應用上，去闖一條新路，而且要深刻理解新路背后的邏輯和含義。走別人走過的路，跟著別人的車，很難找到岔道，很難找到近道，很難達成目標，必須要敢于另辟蹊徑，勇于開路架橋，開拓出一條自己的道路，從跟跑變成獨跑，再變成領跑。

現在面臨的一些“卡脖子”技術問題，我們既不能拾別人的牙慧，也不能指望別人的恩惠，只能立足于原始創新?！皳Q道超車”“開道超車”，非常契合省委省政府提出的“老字號”“原字號”“新字號”三篇大文章。尤其是面對遼寧“新字號”體量偏小、作用偏弱的問題，我們首先就是要把“新字號”產業換上引育的道，為“新字號”開出培育的道，真正讓“超車”成為可能，成為現實。

關鍵詞：“0到1”“冷板凳”

記者：科技創新，被人稱為“驚險的一躍”。一個原創性成果，要實現從“0到1”的飛躍，可能需要十幾年、幾十年，甚至是幾代人的默默的付出與努力。從您的工作實際看，在這個艱難曲折、漫長寂寞的過程中，除了科研人員自身持久的熱情、不滅的激情，還需要什么條件，才能使“冷板凳”坐得住、坐得穩？

胥維昌：關于這個問題，我覺得要從兩個層面看：第一個是個人層面?？蒲腥藛T一定要堅定理想信念、樹立目標追求，就像習近平總書記反復強調的，沒有堅定的理想信念，精神上就會缺鈣，就會得“軟骨病”。得了“軟骨病”，有一點風吹草動就會動搖甚至倒下。沈陽化工研究院老一輩科學家，許多都是放棄了優越的家庭條件投身我國化工科研事業中去，在新中國化學工業發展中體現初心和堅守，讓我們肅然起敬。這也就是說，沒有堅定的理想信念和目標追求，就很難做得住“冷板凳”。

科研人員一定要不懼困難，勇往直前。從創新本身來說，就是從理論到實踐再到理論的過程，就是一個不斷試錯的過程。我們從小就讀過愛迪生發明電燈的故事，他經歷過6000多次失敗。在創新學里有這樣一句話，就是“讓失敗來得更快一些”。所有的成功，沒有一個不是在不斷的失敗后取得的。但是，我們往往對一次兩次的失敗還能堅持，失敗太多了往往就選擇放棄，這種放棄其實就是淺嘗輒止。創新學里的這句話，詮釋了“失敗是成功之母”。我曾到以色列交流學習。它對人的評價，對人才的評價，很重要的一個方面就是看他是否經歷過失敗，經歷過多少次失敗。如果這個人沒有經歷過失敗，就會被認為不是一個真正的人才。做任何事情都不會是一蹴而就的，一定要不斷地積累經驗、汲取教訓，正確地看待失敗，在面對失敗的時候要選擇堅守。

科研人員還要正確看待個人的得與失。老一輩科學家看中的是精神激勵，如今的科研人員或許更容易受到“物欲”的影響。這就需要科研人員保持平和的心態，在“物欲”考驗中提升個人的境界。

第二個是組織層面，要制定良好的機制，營造良好的環境。比如對科研人員的考核標準，要圍繞科研人員坐住坐穩“冷板凳”來建立。從組織層面看待創新，既不能有短視行為，也不能太急功近利，要鼓勵創新，還要包容創新，否則會對創新造成致命的打擊。沈陽化工研究院有一種科研文化叫“寬容失敗”，這種文化正是基于對科研工作的包容和對科研人員的愛護。比如在新農藥創制方面，我們對科研人員的考核上，如果沒有三十幾年的寬容、包容甚至容忍，也就有會有那么多國際領先的科研成果產出，就不會有我們今天獨占鰲頭的行業地位。

要提供良好的物質保障，解除后顧之憂。如果物質保障以結果論英雄，以成果論績效，那搞基礎研究的科研人員怎么辦？他們也需要買房子，也需要養孩子，如果連這些基本的物質條件都保障不了，誰還能坐得住“冷板凳”呢？科技創新不是商戰，科研工作不是商業行為，要給科研人員不斷試錯的機會，也要有“養兵千日”的戰略考量，這樣才能真正激發科研人員的活力，真正沉淀科研人員的耐性。

要革新科研管理方式。習近平總書記在科學家座談會上深刻指出，我國科技隊伍蘊藏著巨大創新潛能，關鍵是要通過深化科技體制改革把這種潛能有效釋放出來。要通過各種舉措，讓科研人員工作有勁頭，做項目有盼頭，出成果有奔頭。說到底，要使科研人員“冷板凳”坐得住、坐得穩，關鍵在于要有人問、有人看、有人管，還要有人養、有人獎、有人疼。

關鍵詞：引進人才、培育人才、留住人才

記者：今天的遼寧，前所未有地需要人才、渴求人才。然而，現實卻是，我們正面臨著一定程度的高端人才流失問題，這一現象令人擔憂、不容回避、必須解決。您認為，我們如何才能更好地引進人才、培育人才、留住人才？

胥維昌：我們經常講“筑巢引鳳”。當然，沒有“巢”也可以引來“鳳”，前提是也要給“鳳”創造“筑巢”的條件。所以說，“巢”對“引鳳”非常重要，“巢”的質量和層次影響非常大。第一個影響因素就是環境。從國家宏觀環境來看，重視人才、渴求人才的大環境非常好，國家也建立了許多好政策。但從我們遼寧省中觀環境和微觀環境看，我認為還是不夠好。首先是自然環境不優越。由于自然的稟賦，冬天非常冷，夏天雨水少，這對人的生活環境來說是劣勢。其次就業條件不優越。雖然遼寧是傳統的制造業大省，但一個化工博士來到遼寧，找到稱心工作的機會很小，工作的去處屈指可數，或許只能選擇院所和高校，這是我們不能忽視的問題。

第二個影響因素就是政策。與南方經濟發達地區相比，我們的人才競爭劣勢往往不是因為薪資待遇，而是人才的政策和環境。如果從保護人才的角度，我們的政策可以靈活一些，或許結果就大不一樣。我們有很多的好政策，但在政策執行過程中，尤其是政策的落實方面，確實還有很多需要進一步改進和改善的地方。

第三個影響因素就是觀念。傳統的思維，可能對“帽子”看得更重了一些。比如說是不是博士，有沒有頭銜，出沒出專著，等等。我認為，我們一定要樹立“有用即才”的人才觀。因為在產業發展過程中，包括創新本身，除了科研人員以外，還需要大量的工匠，大批的能手。如何發現和使用人才，比如何引進人才更值得深入思考。遼寧有很深厚的“能工巧匠”底蘊，產業工人、技術工人在整個創新過程中，在整個產業發展過程中，都發揮著非常重要的作用。那么，這些人是不是人才，怎么樣去評價他？一個行業的發展，一項成果的產出，從來都不能靠某個人才的單打獨斗，要靠團隊整體的素養和作風。我覺得遼寧要構建全方位、多層次的人才評價體系，通過政策傾斜、全方位支持，打造一支遼寧特色的創新人才軍團。

關鍵詞：“百花園”“百果園”

記者：遼寧曾為新中國形成獨立、完整的工業體系作出重大貢獻，也因此而積淀了豐富的科教資源，但是，目前看，這一資源優勢似乎并未充分地轉化為發展優勢，這中間，障礙是什么、堵點在哪里？我們要怎么做，才能使創新的“百花園”真正變成產業的“百果園”？

胥維昌：正如農民種地一樣，要真正變成產業的“百果園”，其中有三個關鍵要素：一是一定要有肥沃的土壤，二是一定要有“風調雨順”的條件，三是一定要辛勤地耕作。土壤對我們來說不是問題，“風調雨順”可以人為實現，但從來不除草，從來不施肥，也不可能結出好果子。當然，種子也是一個很重要的要素。這三個或幾個關鍵要素就構成了一個生態系統。我認為，遼寧要使創新的“百花園”真正變成產業的“百果園”，就要構建完整的成果轉化生態。

那么，具體如何構建呢？第一個，一定要改良成果轉化的土壤。就是說，得有地方轉化，得知道哪轉化。遼寧有一個很突出的現象就是“孔雀東南飛”，很多的成果都是到南方轉化。而深層次的原因，一方面就是遼寧很多企業比較習慣于現有的東西，對新“奶酪”接受度有限，對創新的風險承受度有限。好的成果一定要有愿意接收的企業，而且一定要從制度體系上，從政策安排上，讓企業感受到創新對發展的重要性。另一方面，成果本身還缺少創業的能力。如果企業一時還不愿意共擔成果轉化的風險，那就要為成果本身構建一個良好的創業環境，讓成果自己去創業。成果自身也要有創業的想法，要有創業者的心態，讓成果自己認識到，如果做不成就活不了，要不斷地去吃苦，不斷地去磨礪，“明知山有虎，偏向虎山行”。要改良成果轉化的土壤，強化存量企業對科技創新的重視，強化成果創業的意識和本領，這“兩手”都要抓，都要硬。

第二個，一定要制定能夠實現“風調雨順”的政策并落到實處。遼寧現在有“揭榜掛帥”“帶土移植”等等好政策，但有些政策還需進一步優化。比如，關于政府科技投入方面，由于政府的財政資金是有限的，如何讓有限的資金發揮更大的作用，則需要我們有大動作、大手筆。通過大量的調研和交流，我的建議是：政府的財政投入要更關注成果轉化尤其是省內轉化，在一項成果轉化以后，按照收入的一定比例，如2%到3%，把成果產出的收益直接以政府獎勵的方式發到研發團隊，而不再是以科研經費的方式給單位。比如，一項成果轉化后產出了1000萬，就要拿出20萬來，真金白銀地獎給項目團隊和個人。

為什么這樣提？因為成果轉化的獎勵給到單位，對團隊和個人來說其實并沒有多大的感知度。如果單位獎勵變成個人獎勵，那么對成果轉化的觸動會有多大，示范效應會有多大？我了解，到目前為止還沒有哪個省這樣做。我們就是要突破一些傳統的限制，敢做“第一個吃螃蟹的人”。這樣一來，不僅會激勵廣大科研人員把成果在省內轉化，還很有可能吸引省外甚至國外的項目到遼寧來轉化。我想，用不了幾年的時間，遼寧一定會在成果轉化方面呈現全新的局面。

第三個，一定要激發科研人員辛勤耕作的熱情。我們在政策和機制方面一定要更加有效，更加實在，既要通過強有力的工作提高科研人員的工作效率，還要從個人利益方面多增添幾項保障，多增加幾道保障，讓科研人員心無旁騖、潛心鉆研。

創新實踐需要“百花香”，創新發展更需要“百果熟”。在“三篇大文章”賦能下，只要我們土壤肥沃，風調雨順，辛勤耕作，遼寧不僅會變成產業的“百果園”，而且會為東北老工業基地振興激發新活力、釋放新動能、實現新作為。